In den letzten Jahren habe ich immer wieder denselben Moment erlebt: Ein Unternehmen führt AI-Tools ein, startet Pilotprojekte, baut vielleicht sogar ein eigenes AI-Team auf – und trotzdem bleibt der grosse Durchbruch aus. Die Begeisterung der ersten Wochen verpufft irgendwo zwischen Steering-Committee und Tagesgeschäft. Falls euch das bekannt vorkommt: Ihr seid damit nicht allein.
Wie sich Organisationen selbst weiterentwickeln können – ein Praxis-Case «Nie wieder Re-Org.» Dieser Satz wurde zur gemeinsamen Vision der Transformationsreise bei einem unserer Industrie-Kunden. Die Vorstellung, dass eine Organisation von etwa 200 Personen so lebendig wird, dass sie sich selbst weiterentwickelt, war die treibende Kraft.
Was wäre, wenn alle Mitarbeitenden ihr volles Potential entfalten können? Wie würde unser Arbeitsalltag aussehen, wenn Führungskräfte nicht mehr alleine die Verantwortung für Entscheidungen tragen? Was würde es für das Arbeitsklima bedeuten, wenn alle ihre Kompetenzen und Talente sinnstiftend einbringen können?
Flexibilität und Agilität sind heute zentrale Erfolgsfaktoren für Organisationen und Teams. Dennoch sind in vielen Unternehmen immer noch klassische Zielvorgaben präsent. Die Folge: Potentiale bleiben ungenutzt, unser Speed wird gebremst und die Motivation lässt zu wünschen übrig. Ein möglicher Ansatz: OKRs.
